Improvisation und Organisation : Muster zur Innovation sozialer Systeme / Wolfgang Stark, Christopher Dell, Holger Schmidhuber, David Vossebrecher (Hg.).
2017
HM786
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Details
Title
Improvisation und Organisation : Muster zur Innovation sozialer Systeme / Wolfgang Stark, Christopher Dell, Holger Schmidhuber, David Vossebrecher (Hg.).
Edition
1. Aufl.
ISBN
9783839426111 (electronic bk.)
3839426111 (electronic bk.)
9783837626117
3837626113 (pbk.)
9783837626117
3839426111 (electronic bk.)
9783837626117
3837626113 (pbk.)
9783837626117
Published
Bielefeld : Transcript-Verlag, [2017]
Copyright
©2017
Language
German
Language Note
In German.
Description
1 online resource
Other Standard Identifiers
10.14361/9783839426111 doi
9783837626117
9783837626117
Call Number
HM786
System Control No.
(OCoLC)979853942
Summary
Formalized work routines and fossilized structures often are unhelpful for operating in and actively shaping complex and dynamic environments. We need a performative, fluent understanding of organization that is no longer entirely based on rational planning: the often hidden experience-based knowledge (tacit knowing) is the foundation of today's necessary "art" of improvisation. The contributions show how implicit and intuitive anticipatory knowledge along with experimental, playful actions provide the basis for innovation and agile learning in organizations and social systems. In the analysis of "organizational patterns" and "musical thinking", a new understanding of more flexible and agile organizations emerges.
Um in komplexen und dynamischen Umwelten agieren und diese aktiv gestalten zu können, sind formalisierte Arbeitsabläufe und geronnene Strukturen oft nicht hilfreich. Wir benötigen ein performatives, fließendes Verständnis von Organisation und die Beherrschung agiler Prozesse: Das oft versteckte Erfahrungswissen (tacit knowing) wird zur Grundlage der heute benötigten "Kunst" der Improvisation. Die Beiträge zeigen: Implizites und intuitives, vorausschauendes Wissen und experimentierend-spielerisches Handeln sind die Grundlage für Innovation und agiles Lernen in Organisationen und sozialen Systemen. In der Analyse von "organizational patterns" und "musikalischem Denken" entsteht ein neues Verständnis flexibler und dynamischer Organisationen.
Um in komplexen und dynamischen Umwelten agieren und diese aktiv gestalten zu können, sind formalisierte Arbeitsabläufe und geronnene Strukturen oft nicht hilfreich. Wir benötigen ein performatives, fließendes Verständnis von Organisation und die Beherrschung agiler Prozesse: Das oft versteckte Erfahrungswissen (tacit knowing) wird zur Grundlage der heute benötigten "Kunst" der Improvisation. Die Beiträge zeigen: Implizites und intuitives, vorausschauendes Wissen und experimentierend-spielerisches Handeln sind die Grundlage für Innovation und agiles Lernen in Organisationen und sozialen Systemen. In der Analyse von "organizational patterns" und "musikalischem Denken" entsteht ein neues Verständnis flexibler und dynamischer Organisationen.
Bibliography, etc. Note
Includes bibliographical references.
Formatted Contents Note
Frontmatter
Inhalt
Vorwort
Teil 1. Theoretische und konzeptionelle Zugänge
Innovationsmuster und Improvisation in Organisationen
Organisation musikalisch denken
Reflexivität und Kreativität
Improvisation durch objektivierendes und subjektivierendes Handeln
Rhythm, Time and Improvisation
Organisationskultur revisited
Technologie der Improvisation
From a Pattern Language to a Field of Centers and Beyond
The Shape of Tacitness to Come
Ein Muster für die Zukunft
Teil 2. Forschung, Anwendung und Praxis
Organisationspartituren
Phoenix aus der Asche
Innovation und kreatives Denken als Produkt
Musik und Markenentwicklung
Organisationspatterns entdecken und in der Praxis nutzen
Eine Mustersprache für die Didaktik
Wenn das die Lösung ist, will ich mein Problem zurück
Silence, Patterns, Structures
Erfolgsmuster, künstlerische Zugänge und Improvisation
ein Glossar
Die AutorInnen.
Inhalt
Vorwort
Teil 1. Theoretische und konzeptionelle Zugänge
Innovationsmuster und Improvisation in Organisationen
Organisation musikalisch denken
Reflexivität und Kreativität
Improvisation durch objektivierendes und subjektivierendes Handeln
Rhythm, Time and Improvisation
Organisationskultur revisited
Technologie der Improvisation
From a Pattern Language to a Field of Centers and Beyond
The Shape of Tacitness to Come
Ein Muster für die Zukunft
Teil 2. Forschung, Anwendung und Praxis
Organisationspartituren
Phoenix aus der Asche
Innovation und kreatives Denken als Produkt
Musik und Markenentwicklung
Organisationspatterns entdecken und in der Praxis nutzen
Eine Mustersprache für die Didaktik
Wenn das die Lösung ist, will ich mein Problem zurück
Silence, Patterns, Structures
Erfolgsmuster, künstlerische Zugänge und Improvisation
ein Glossar
Die AutorInnen.
Digital File Characteristics
text file PDF
Source of Description
Online resource; title from PDF title page (publisher's Web site, viewed Jan. 23, 2017).
Series
Kultur und soziale Praxis.
In
Books at JSTOR: Open Access JSTOR
OAPEN (Open Access Publishing in European Networks) OAPEN
OAPEN (Open Access Publishing in European Networks) OAPEN
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