Accelerating Digitalization [electronic resource] : Chancen der Digitalisierung Erkennen und Nutzen.
2021
HD35
Formats
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Linked e-resources
Details
Title
Accelerating Digitalization [electronic resource] : Chancen der Digitalisierung Erkennen und Nutzen.
Author
ISBN
9783658314569
3658314567
9783658314552 (print)
3658314559
3658314567
9783658314552 (print)
3658314559
Imprint
Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, 2021.
Language
German
Language Note
German.
Description
1 online resource (170 p.)
Other Standard Identifiers
10.1007/978-3-658-31456-9 doi
Call Number
HD35
System Control No.
(OCoLC)1249473012
Summary
Digitalisierung ist eine langfristige technologische Veränderung, die viele Branchen tiefgreifend verändert. Sie ermöglicht eine verbesserte Kundenansprache und Kostensenkung durch Standardisierung von Schnittstellen in der Wertschöpfung, birgt aber zugleich Risiken, wie die zum Beispiel oft noch unzureichende Datensicherheit. In diesem Open Access-Buch wurde auf Grundlage einer Befragung von 160 deutschen Unternehmen ein "Digital Maturity Index" entwickelt, der aufzeigt, inwieweit Unternehmen derzeit ihre Fähigkeiten und Leistungen auf die Digitalisierung ausrichten und damit die Chancen der Digitalisierung nutzen. Damit können nicht nur verschiedene Archetypen digitaler Unternehmen erkannt und unterschieden werden, es werden auch Wege aufgezeigt, wie die Chancen der Digitalisierung jetzt richtig genutzt werden können. Zur Vertiefung bieten sieben integrierte Videos zusätzliche Ergebnisse aus wissenschaftlichen Untersuchungen und der Beratungspraxis. Die Zielgruppen Führungskräfte in Unternehmen und Unternehmensberater Wissenschaftler und Studierende im Bereich (Strategisches) Management Die Autoren Dr. Harald Proff, Partner, Leiter des Automobilgeschäfts von Deloitte Deutschland und Initiator der Deloitte Digital Factory, Claudia Ahrens, Direktorin und Wencke Neuroth, Senior Consultant bei Deloitte Consulting und in der Digital Factory Prof. Dr. Heike Proff, Florian Knobbe, Gregor Szybisty und Stefan Sommer, Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre & Internationales Automobilmanagement, Universität Duisburg-Essen.
Note
Description based upon print version of record.
Formatted Contents Note
Intro
Vorwort
Inhaltsverzeichnis
Über die Autoren
1 Digitalisierung
Status quo und ungenutzte Potenziale
2 Chancen der Digitalisierung
Transaktionskosten im traditionellen Geschäft senken, neue Interaktionen verstärken
2.1 Verringerung der Transaktionskosten im traditionellen Geschäft entlang der Wertkette durch Digitalisierung
2.2 Zusammenarbeit auf technischen Plattformen durch Digitalisierung als Voraussetzung für neue, innovative Kundenlösungen und Geschäftsmodelle
3 Nutzung der Chancen der Digitalisierung durch digitale Leistungen
Technologien und Prozesse, Angebote und Geschäftsmodelle verbessern oder verändern
3.1 Ausdifferenzierung von Technologien und Prozessen durch Digitalisierung
3.2 Ausdifferenzierung der Angebote und Geschäftsmodelle durch Digitalisierung
4 Nutzung der Chancen der Digitalisierung durch digitale Fähigkeiten
Unsicherheit bei langfristigen Veränderungen bewältigen
4.1 Bewältigung von Unsicherheit durch Veränderungsfähigkeiten
4.2 Veränderungsfähigkeiten des Sensing, Seizing und Reconfiguring
4.3 Operative Fähigkeiten
5 Digital Maturity Assessment
Bisherige Transformation, Typen digitaler Unternehmen, Branchen- und Ländervergleich
5.1 Digital Maturity Index (DMI): Konzept und Untersuchungsansatz
5.2 Digital Maturity Assessment (1): Bisherige digitale Transformation deutscher Unternehmen
5.3 Digital Maturity Assessment (2): Archetypen digitaler Unternehmen
5.4 Digital Maturity Assessment (3): Vergleich der bisherigen digitalen Transformation nach Branchen
5.5 Digital Maturity Assessment (4): Vergleich der bisherigen digitalen Transformation in verschiedenen Regionen
6 Accelerating Digitalization
Ansatzpunkte zur Beschleunigung der Digitalisierung
6.1 Wege zur Erhöhung der digitalen Reife
6.2 Notwendigkeit einer weiteren Beschleunigung der digitalen Transformation
6.3 Accelerator of Digitalization (1): Leistungen mithilfe geeigneter digitaler Schlüssel vernetzen und skalieren
6.4 Accelerator of Digitalization (2): Einspar- und Erlöspotenziale durch die Digitalisierung rechtzeitig quantifizieren
6.5 Accelerator of Digitalization (3): Digitale Fähigkeiten durch (hybride) Agilität in der Organisation umsetzen
6.6 Accelerator of Digitalization (4): Schutz vor ungewolltem Datenabfluss (Cyber Security) erhöhen
7 Die Chancen der Digitalisierung jetzt richtig nutzen
Ausblick
Literatur
Vorwort
Inhaltsverzeichnis
Über die Autoren
1 Digitalisierung
Status quo und ungenutzte Potenziale
2 Chancen der Digitalisierung
Transaktionskosten im traditionellen Geschäft senken, neue Interaktionen verstärken
2.1 Verringerung der Transaktionskosten im traditionellen Geschäft entlang der Wertkette durch Digitalisierung
2.2 Zusammenarbeit auf technischen Plattformen durch Digitalisierung als Voraussetzung für neue, innovative Kundenlösungen und Geschäftsmodelle
3 Nutzung der Chancen der Digitalisierung durch digitale Leistungen
Technologien und Prozesse, Angebote und Geschäftsmodelle verbessern oder verändern
3.1 Ausdifferenzierung von Technologien und Prozessen durch Digitalisierung
3.2 Ausdifferenzierung der Angebote und Geschäftsmodelle durch Digitalisierung
4 Nutzung der Chancen der Digitalisierung durch digitale Fähigkeiten
Unsicherheit bei langfristigen Veränderungen bewältigen
4.1 Bewältigung von Unsicherheit durch Veränderungsfähigkeiten
4.2 Veränderungsfähigkeiten des Sensing, Seizing und Reconfiguring
4.3 Operative Fähigkeiten
5 Digital Maturity Assessment
Bisherige Transformation, Typen digitaler Unternehmen, Branchen- und Ländervergleich
5.1 Digital Maturity Index (DMI): Konzept und Untersuchungsansatz
5.2 Digital Maturity Assessment (1): Bisherige digitale Transformation deutscher Unternehmen
5.3 Digital Maturity Assessment (2): Archetypen digitaler Unternehmen
5.4 Digital Maturity Assessment (3): Vergleich der bisherigen digitalen Transformation nach Branchen
5.5 Digital Maturity Assessment (4): Vergleich der bisherigen digitalen Transformation in verschiedenen Regionen
6 Accelerating Digitalization
Ansatzpunkte zur Beschleunigung der Digitalisierung
6.1 Wege zur Erhöhung der digitalen Reife
6.2 Notwendigkeit einer weiteren Beschleunigung der digitalen Transformation
6.3 Accelerator of Digitalization (1): Leistungen mithilfe geeigneter digitaler Schlüssel vernetzen und skalieren
6.4 Accelerator of Digitalization (2): Einspar- und Erlöspotenziale durch die Digitalisierung rechtzeitig quantifizieren
6.5 Accelerator of Digitalization (3): Digitale Fähigkeiten durch (hybride) Agilität in der Organisation umsetzen
6.6 Accelerator of Digitalization (4): Schutz vor ungewolltem Datenabfluss (Cyber Security) erhöhen
7 Die Chancen der Digitalisierung jetzt richtig nutzen
Ausblick
Literatur
Access Note
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Print version: Proff, Harald Accelerating Digitalization Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,c2021
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